Rotas e frequência
Origem, destino, sobreposição de viagens, tempo de espera, horários de pico e volume por janela operacional.
Diagnóstico para empresas que já gastam com mobilidade, mas ainda convivem com improviso, fornecedor pulverizado, categoria errada de veículo, baixa previsibilidade e pouca leitura do custo real por operação.
Muitas empresas tentam resolver mobilidade pressionando preço. O ganho real geralmente vem de rota melhor, categoria correta, governança clara, contrato adequado e SLA mensurável.
Origem, destino, sobreposição de viagens, tempo de espera, horários de pico e volume por janela operacional.
Van, sedan, SUV, blindado, frota própria, terceirizada, locação sem motorista ou contrato com motorista.
Quem pede, quem aprova, como fatura, como mede SLA e onde o custo se perde entre áreas.
| Vazamento | Sintoma | Ajuste possível |
|---|---|---|
| Categoria errada | Van grande para pouca gente ou sedan insuficiente em rotas com bagagem e equipe. | Definir veículo por operação, não por costume. |
| Espera invisível | Motorista parado, passageiro atrasado e agenda sem janela realista. | Regras de espera, contato responsável e SLA. |
| Fornecedor pulverizado | Cada área contrata de um jeito e o financeiro só vê a fatura. | Canal único, aprovação e centro de custo. |
| Modelo inadequado | Compra, frota própria, locação ou fretamento usados sem comparativo. | Comparar custo total, risco e flexibilidade. |
Faz sentido quando a empresa quer controle interno, rotina previsível e racionalidade de custo com operação própria.
Funciona melhor quando a dor principal é SLA, agenda, embarque, coordenação e previsibilidade operacional.
Útil quando a operação separa rotina fixa, eventos, aeroporto, diretoria e demandas variáveis por centro de custo.
Sim. O diagnóstico pode comparar fornecedor atual, contrato, SLA, custo por rota e alternativas de modelo operacional.
Sim. Frota própria pode ser comparada com locação, fretamento, terceirização parcial ou modelo híbrido.
Custo mensal atual, cidades atendidas, frequência, horários, tipos de veículo e principal dor operacional.
Com isso já dá para separar desperdício de preço, contrato, rota ou categoria de veículo.
Para empresas que já sabem que precisam de rotina recorrente, SLA e previsibilidade.
Para operações com controle interno, rotina previsível e comparação de custo total.
Para agenda crítica, motorista, embarque coordenado e governança operacional.